项目管理

总计 2 页,当前第 1 页
项目管理

产品经理:傻逼苦逼和牛逼,只差一个转身

导语:即便很多公司只是嘴上讲产品核心战略,起码他们还有产品的意识。为什么不植入公司的文化中,其另一个层面是现在产品经理职业化不够规范……我们今天谈谈产品经理们的一些苦逼经历。由于要谈苦逼,很多朋友都劝我别写的太沉着了,要幽默、轻松点;这还真的把我难住了,我认真的思考过,其实我不是一个幽默的人,倒是时常感觉寂寞,这种寂寞来自内心深处不被触及的孤独,而且我也坚信一个优秀的灵魂没有被孤独的陪伴,总感觉缺了点什么;如同孙悟空忘带了金箍棒,绿巨人...
6个月前 (03-18) 阅读(184) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

开发人员如何转型做产品经理

开发人员到一定阶段以后就要寻求转型,以前主要的转型方向是做技术管理,但一个公司开发人员可以很多,做技术管理的人却不会太多,你要保证你的技术够牛, 够突出,才有可能脱颖而出,但实际是大部分开发人员都处于相似的水平,且现在很多公司给你的头衔是技术管理,实际上还是一开发人员,所以这条发展的道路是 比较窄的。既然这条路比较窄,那就另找出路吧,转型做产品经理,产品经理是最近几年才流行起来的,产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者,既要了 解...
6个月前 (03-18) 阅读(138) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

程序员不爽项目经理的10点痛处

项目经理和程序员实在是一对冤家,有私交很好的项目经理和程序员,但是没有在工作中不起争执的项目经理和程序员。那么项目经理为什么和程序员会“干架”呢?项目经理究竟有哪些行为让程序员感到不爽?: 第10名:提出不合理需求 程序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确,毕竟这是项目经理的专业。但是,就像程序员会犯错一样,产品经理也会偶...
7个月前 (02-25) 阅读(143) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)

关于发布《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团工业和信息化委员会、各级资质评审机构,各有关单位:为完善 计算机信息系统集成企业资质管理工作,进一步规范信息系统集成行业,促进市场健康和良性发展,推动软件和信息技术服务业做大做强,工业和信息化部计算机信 息系统集成资质认证工作办公室组织对《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)》(信部规...
8个月前 (01-09) 阅读(179) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

活动历时估算所采用的主要方法和技术

系统集成项目管理工程师教程———活动历时估算所采用的主要方法和技术参考书籍《系统集成项目管理工程师教程》第八章 项目进度管理,第261页8.5.2 活动历时估算所采用的主要方法和技术专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析1. 专家判断:由于影响活动持续时间的因素太多,就可能利用以历史信息为根据的专家判断,各项目团队成员也可以提供历时估算的信息,或根据以前类似项目提出有关最长持续时间的建议,如果无法请到这种专家,则持续时间估计中的不确定...
8个月前 (01-09) 阅读(195) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

CEO、COO、CFO、CTO、CIO等企业职位头衔都有哪些?

企业首席职位头衔大全A CAOChief Administrative Officer 首席行政官Chief Art Officer 首席艺术官释义:顾名思义,首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,也是企业里的行政部门长官。首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。B CBOChief Brand Officer 首席品牌官释义:它是现代组织(包括企业、政府或其他组织)中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员,代表CEO就企...
9个月前 (12-26) 阅读(187) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

程序员讨厌项目经理的5个原因

我有一个很好的朋友,他是一个经验丰富的数据架构师。由于我一直在写关于IT项目管理的文章,因此,我就问他有没有考虑过担任PM的工作。对此,他的回答是:“绝不做PM。”我进一步地探究了他的理由,并且找出了令他不喜欢项目管理和项目经理的5个原因。1、项目经理过于结构化尽管每个IT项目团队可以从一些结构中受益,但我的朋友认为,项目经理在微观方面常常犯错。他们创建任务的成本和每小时预算,然后即使项目的规模或客户需求发生了变化也强制员工按照原来的计...
9个月前 (12-19) 阅读(166) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

技术工程师转型项目经理,你行吗?

技术工程师转型项目经理,可能面临一系列变化,比如流程化管理,从关注细节到关注全局;争取多方支持,从等待资源到主动获取资源;激励他人,从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。什么人适合成为项目经理?怎样做好项目经理?如何管好项目?且看下文分解。什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?——回答是:“有可能,但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说,他面临...
9个月前 (12-19) 阅读(185) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

项目经理干好这五件事就够了

所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的记在心里,每天下班的时候心里默念下,看看哪个动作今天还没有做。下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述,这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的,按照一定的顺序不断的重复。首先是启动过程,什么是启动,启动就是在你组建项目团队实施项...
9个月前 (12-19) 阅读(206) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

你有没有领导力?一看就知道

1、 要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2、要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样:要学会十个手指弹钢琴,十个手指有...
9个月前 (12-19) 阅读(169) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

项目汇报的3W法则

前言项目是一项复杂的活动行为集合,为了项目顺利、有序的活动开展以便于按时达成预期目标,必须进行相应的沟通协调。因此,沟通是项目管理过程中不可或缺的活动内容之一。而项目管理中的沟通具有两大作用:•达成一致沟通双方就某一问题协商一致,如需求、工期等等。•通知将某种结果通知至相应干系人,如项目进度、风险等等。今天就通过3W的方式与大家分享下通知的形式之一:项目汇报。项目汇报项目汇报是项目在实施过程中的重要通知形式之一,也是比较正式的一个项目活...
10个月前 (12-07) 阅读(166) 赞一个 (0) 评论() 链接直达
项目管理

12条准则在手,项目经理做不成事都难!

1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外,是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲,它们不是单纯地对项目进行管理,而是对项目经理的独特挑战,其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。2、项目团队的冲突是必然的 项...
10个月前 (12-07) 阅读(171) 赞一个 (0) 评论() 链接直达

程序喵 www.ibloger.net

关于本站 站内留言 给我写信 文章订阅