一、持续集成对于微服务的意义：拆之前要先解决合的问题在很多微服务化的文章中，很少会把持续集成放在第一篇，因为大多数的文章都会将如何拆的问题，例如拆的粒度，拆的时机，拆的方式。为什么需要拆呢？因为这是人类处理问题的本质方式：将一个大的复杂问题，变成很多个小问题解决。所以当一个系统复杂到一定程度，当维护一个系统的人数多到一定程度，解决问题的难度和沟通成本大大提高，因而需要拆成很多个工程，拆成很多个团队，分而治之。然而当每个子团队将子问题解决...
6年前 (2018-05-24)
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硅谷俨然是创新的代名词。一提起它，自然而然地会联想到苹果、Facebook、Google、Twitter这些耳熟能详的“大公司”。曾几何时，像Facebook这样的公司，在硅谷这样的地方，也不过是一株杂草而已。到底是什么让野草长成了参天大树，使得硅谷成为了硅谷？农业与雨林首先让我们来对比一下农业和雨林。在雨林里，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。如果地里种的是玉米，那么所有的蒲公英都会被...
6年前 (2018-04-14)
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MVCMVC全名是Model View Controller，是模型(model)－视图(view)－控制器(controller)的缩写，一种软件设计典范，用一种业务逻辑、数据、界面显示分离的方法组织代码，将业务逻辑聚集到一个部件里面，在改进和个性化定制界面及用户交互的同时，不需要重新编写业务逻辑。MVC被独特的发展起来用于映射传统的输入、处理和输出功能在一个逻辑的图形化用户界面的结构中。数据关系View 接受用户交互请求 ...
6年前 (2018-04-02)
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作者简介：丁志虎，参与过美团Android App、美团旅行Android App开发，目前负责境外度假业务上海侧前端和客户端团队。本文来自作者在GitChat上分享“作为面试官，如何考察工程师的软素质”主题内容。一、概述写本文的初衷是自己做了多年的面试官，前前后后面试了上百名工程师，有时会不禁思考，面试时除了考察候选人专业方面的知识和技能外，是否还要考察工程师的软素质，如果需要考察的话要怎么识别这些软素质。关于第一个问题，要不要考察工...
6年前 (2018-01-27)
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创业公司技术团队如何组建？技术团队管理过程会遇到哪些坑？如何填旧的坑，如何应付互相伤害，如何不给自己挖坑？以下经验不论是对创业团队或小公司来说都有参考价值，尤其是对于一些非技术产品老板下的技术负责人，所谓早看早得利，谁用谁知道。要成为创业公司的技术 Leader 或技术合伙人，从自己心理上再不能只是一个单纯的码农。许多朋友和我吐槽，这些 CEO 们看见一个认识的程序员、工程师就会晓之以情动之以理说服来公司做 CTO，结果失败率非常非常高...
6年前 (2018-01-27)
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虽然短信验证码是现在各大网站和 APP 等平台向用户提供的一种信息验证的方式，但是随着技术的提升，黑客也是越来越高级，各种木马病毒成为了短信验证码的一个拦截漏洞，特别是很多的网购平台，更是存在着被刷的风险。
因此不管是企业还是短信验证码服务商，都在思考相应的对策，来避免我们的短信验证码被攻击。为了防止短信验证码被攻击，可以通过以下的一些方式去避免。
1、前端增加图文验证...
6年前 (2017-12-13)
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其中有些道理会让人觉得不近人情，比如第一点，“看重工资的高低”是人之常情，怎么就不能当优秀员工了呢？其实，并非说工资不重要，而是等你足够优秀了，拥有更多工作经验了，更有资格为自己的待遇去争取。一、关于刚入职时二、关于对待问题三、关于执行力四、关于个性五、关于下班后六、关于工作重点七、关于客户沟通八、关于视界九、关于批评十、关于职业规划...
6年前 (2017-12-13)
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PPT作为一种演示工具，其应用的范围非常广，如：可用在产品展销、工作总结、演讲培训等，但无论哪种形式的应用，其作用都可归结为两类：一是从演示者的角度而言——演示辅助：借助PPT能够让表达及所传递的信息更加精准和到位；二是从观赏者的角度而言——强化理解：通过PPT的辅助，能够让观赏者更好地理解演示者所传递的内容和信息。但如果要让PPT真正地发挥上述两项作用，有一个必要的前提条件——PPT本身的质量必须足够高！无论是内容、还是形式，其都必须...
6年前 (2017-12-13)
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在IT行业初级程序员市场饱和的情况下，初入职场的码仔经历了千辛万苦，花了整整1个月的时间，终于拿到了一家创业公司的offer。入职的第一天，码仔激动得很早就醒了，来到了公司，居然还没开门！什么鬼？掏出手机一看才8点，公司正常上班9点，他站在公司门口干等了1个小时。但是这丝毫不影响码仔对这份新工作的激情，心中默默给自己打气。“奋斗吧！”入职后的前半年顺风顺水，码仔上班时努力高质量地完成日常工作，下了班拼命自学，把各种基础知识给补上。此时此...
6年前 (2017-12-10)
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对于公司尤其是技术型公司来说，人才是公司最根本的竞争力元素，因此，如何管理团队，将团队打造成有战斗力的单元，就是各个管理者不得不面对的问题。管理就是带人，带人心。本文通过介绍如何提升领导力、如何通过建立合理的职级体系和绩效评价体系、如何进行人才盘点以及如何构建团队文化几个方面，阐述如何成为合格的团队领导者，如何提升团队的战斗力。技术管理的本质从 3 年前离开亚马逊到现在，我也在不同的公司混了一圈，虽然本人自诩为程序员老司机，但是由于工作...
7年前 (2017-11-25)
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2017 年，从微软、Oracle、IBM，到思科、思杰、HPE，再到 Etsy、Facebook、 Stack Overflow，无论是老牌科技公司还是创新型企业，似乎都呈现出一种颓势，裁员风波一浪高过一浪。而近观国内整体局势，继悟空单车等退出市场，酷骑单车、小蓝车先后倒闭后，近日小鸣单车也被曝裁员 99%，公司实控人“跑路”......国内外的互联网圈显得动荡不已，预想而知，一大批从业者也正面临失业的窘境，蜂拥至求职的队伍之中。而在...
7年前 (2017-11-25)
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都说封面是年终总结的脸面但是往往我们看到的脸面都是同一张脸比如这样的：或者这样的“2017年终总结”“2017年终总结暨新年计划”貌似是默认的年终总结PPT封面标题BUT这样永远无法将你与别人区分开你必须要比别人更走心才能吸引领导与其更好，不如不同下面18个走心的年终总结封面希望对你有所启发1.人力资源部的封面标题场景2.市场部的封面标题场景3.行政部的封面标题场景4.研发部的封面标题场景5.咨询、实施部的封面标题场景6.设计部的封面标...
7年前 (2017-11-25)
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程序喵